【早期経営改善計画】メリットについて解説！
目次
早期経営改善計画とは？
金融機関への返済の一時的なストップ、減額など、返済条件の変更が必要ないうちに、経営改善のために作成する計画です。経営革新等支援機関と一緒に作成することで、客観的に経営状況が把握できるだけでなく、金融機関との良好な関係作りに役立てることができます。
早期経営改善計画の背景
中小企業は大企業に比べて資金繰りや経営資源が限られているため、経営状況が悪化すると内部資源を使った迅速な回復が難しい場合があります。そのため、早期に問題を察知し、計画的に改善策を講じることが重要です。政府や自治体も、中小企業の経営改善を支援するための施策を講じており、その一環として早期経営改善計画の策定が推奨されています。
後述するメリットもあり、金融機関から策定を勧められるケースもあるようです。
早期経営改善計画の具体的なメリット
1. 経営の透明性向上とステークホルダーとの関係強化
早期経営改善計画を策定することで、経営状況の把握が容易になり、透明性が高まります。これにより、ステークホルダー（利害関係者）との信頼関係が強化され、円滑なコミュニケーションが可能になります。
2. 資金調達の円滑化
金融機関は、経営改善計画を持っている企業に対して、関係性を築きやすくなります。計画があることで、企業の将来性や経営の健全性が明確になり、事業がスムーズに進むでしょう。
3. 事業継続性の確保
計画的に経営改善を行うことで、事業の継続性が確保されます。突発的な経営危機に対処するのではなく、予防的な措置を講じることで、安定した経営が実現します。
4. 業績の向上
経営改善計画には、売上向上やコスト削減の具体的な方策が含まれています。これにより、業績の向上が期待でき、企業の競争力が強化されます。
5. 人材育成と組織力の向上
経営改善計画を通じて、社員のスキルアップや組織力の強化が図られます。具体的な目標や施策を共有することで、社員のモチベーションが向上し、一体感が生まれます。
早期経営改善計画の策定プロセス
早期経営改善計画を策定するためには、以下のプロセスが重要です。
- 現状分析: 経営状況を詳細に分析し、問題点を明確にします。
- 目標設定: 改善のための具体的な目標を設定します。
- 改善策の立案: 目標達成のための具体的な施策を立案します。
- 実行計画の作成: 改善策を実行するための計画を作成し、スケジュールを設定します。
- 進捗管理: 計画の進捗を定期的に確認し、必要に応じて修正を行います。
早期経営改善計画の注意点
計画を策定・推進する際には、以下の点に注意する必要があります。
- 現実的な目標設定: 実現可能な目標を設定することが重要です。
- 全社員の協力: 経営改善は経営者だけでなく、社員と一体となって推進することが不可欠です。
- 柔軟な対応: 状況に応じて計画を柔軟に見直すことが求められます。
経営者1人で行おうとすると難しいかもしれませんが、経営革新等認定支援機関と一緒に作成することで、これらを回避することもできるでしょう。
まとめ
早期経営改善計画は、中小企業が経営を安定させ、成長を図るための重要な指針です。計画的に改善策を講じることで、経営の透明性向上や事業継続性の確保など多くのメリットを享受できます。自社の経営改善に取り組む際は、早期経営改善計画を活用して、効果的な改善策を実行しましょう。
この記事が、早期経営改善計画の理解と実践に役立つことを願っています。ぜひ、自社の経営改善に取り組む際の参考にしてください。
認定支援機関をお探しの方へ
各種補助金申請、M&A・事業承継・引き継ぎ、資金調達のご相談は、アアルコンサルティングオフィス（アアル株式会社）へ。お問い合わせは下記のフォームからお願いします。
監修
執筆
会社の長期利益獲得に向けた実行可能な事業計画を、ともに設計し、架け、渡っていく、伴走者としてご支援させて頂きます。
この記事へのコメントはありません。